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Per­so­nal­ma­nage­ment

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Das Per­so­nal­ma­nage­ment plant, koor­di­niert, bewer­tet und steu­ert die mensch­li­che Arbeits­kraft im Unter­neh­men. Die­ses geschieht sowohl für die gegen­wär­ti­ge Situa­ti­on als auch für die Zukünf­ti­ge. Es ist ein Pro­zess, der den wirt­schaft­li­chen Erfolg eines Unter­neh­mens beein­flusst.

Per­so­nal­pla­nung

Die­ser Pro­zess stellt mit einer vor­aus­schau­en­den Betrach­tung der Per­so­nal­pla­nung sicher, dass zukünf­ti­ge Unter­neh­mens­zie­le mit den rich­ti­gen Arbeits­kräf­ten erreicht wer­den. Dabei wird berück­sich­tigt, wel­che Anfor­de­run­gen an die Arbeits­kräf­te not­wen­dig sind. Haupt­ziel ist es, das rich­ti­ge Per­so­nal, zur rich­ti­gen Zeit, in der rich­ti­gen Qua­li­tät, am rich­ti­gen Ort, für ein defi­nier­tes Ziel zur Ver­fü­gung zu haben. Außer­dem müs­sen Bedin­gun­gen wie die Bud­get­pla­nung berück­sich­tigt wer­den. Die Betrach­tung kann kurz,- mittel,-langfristig sein.

Per­so­nal­ge­win­nung

Um das rich­ti­ge Per­so­nal für das Unter­neh­men zu fin­den, füh­ren Unter­neh­men ver­schie­de­ne Arten der Per­so­nal­ge­win­nung durch. Das Ziel ist es, das Per­so­nal zu fin­den, dass die qua­li­ta­ti­ven Maß­ga­ben zur Unter­neh­mens­ziel­set­zung erfüllt.
Dazu wird unter Maß­ga­be einer Ziel­de­fi­ni­ti­on das Per­so­nal durch ver­schie­de­ne Platt­for­men ange­wor­ben. Zu den unter­schied­li­chen Platt­for­men zäh­len zum Bei­spiel Online-Por­ta­le, Job-Mes­sen, Info­ver­an­stal­tun­gen und die Mög­lich­keit über Soci­al Media an poten­ti­el­le Arbeits­kräf­te zu gelan­gen.

Per­so­nal­ein­satz

Der Per­so­nal­ein­satz ist die tat­säch­li­che Auf­tei­lung der Arbeits­kräf­te im Unter­neh­men, um die betrieb­li­chen Pro­zes­se auf­recht­zu­er­hal­ten.

Dazu wird der Ein­satz­plan unter Berück­sich­ti­gung der Fähig­kei­ten der Arbeits­kräf­te gestal­tet. Die­se sind zum Bei­spiel Kennt­nis­se, Fer­tig­kei­ten, Erfah­run­gen oder kör­per­li­che Eig­nung.

Per­so­nal­ent­wick­lung

Um die mit­tel- bis lang­fris­ti­gen Unter­neh­mens­zie­le zu errei­chen, erar­bei­tet die Per­so­nal­ent­wick­lung Maß­nah­men­bün­del, die dazu die­nen, alle Anfor­de­run­gen zwi­schen Unter­neh­men und Mit­ar­bei­ter im Ein­klang zu brin­gen. Dazu müs­sen die Eigen­schaf­ten des Per­so­nals mit denen der Ziel­set­zung auf ein ähn­li­ches Niveau ange­passt wer­den. Die­ses kann durch ange­pass­te Per­so­nal­ge­win­nung, betrieb­li­che Wei­ter­bil­dung oder eine abge­stimm­te Per­so­nal­ein­satz­pla­nung gesche­hen.

Per­so­nal­erhal­tung

Die Per­so­nal­erhal­tung ver­sucht die Mit­ar­bei­ten­den an das Unter­neh­men zu bin­den und sie zu hal­ten. Mög­li­che Maß­nah­men sind die Stei­ge­rung der Zufrie­den­heit durch Anpas­sun­gen der Arbeits­be­din­gun­gen (Urlaub, Pau­sen­re­ge­lung, Boni) oder durch zukunfts­ori­en­tier­tes Han­deln in Form von Wei­ter­bil­dun­gen.

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