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Pro­duk­ti­on

Was erwar­tet Sie?

In einem Unter­neh­men ist der Kern­pro­zess die Pro­duk­ti­on, bei der das Pro­dukt oder die Dienst­leis­tung her­ge­stellt wird. Die­ser Pro­zess sorgt für die Haupt­wert­schöp­fung und ist der Grund, war­um ein Unter­neh­men exis­tiert.

Pro­duk­ti­ons­pla­nung

Eine vor­aus­schau­en­de und ana­ly­ti­sche Betrach­tung der Pro­duk­ti­on sorgt für einen rei­bungs­lo­sen und opti­mal orga­ni­sier­ten Pro­duk­ti­ons­pro­zess. Dies gewähr­leis­tet die Pro­duk­ti­ons­pla­nung.

Pro­duk­ti­ons­steue­rung

Die Pro­duk­ti­ons­steue­rung ist ein Pro­zess, der den Pro­duk­ti­ons­ab­lauf koor­di­niert. Zu die­ser Koor­di­na­ti­on gehö­ren die Frei­ga­be von geplan­ten Pro­duk­ti­ons­auf­trä­gen und die damit ver­bun­de­ne Pla­nung der Pro­duk­ti­ons­rei­hen­fol­ge. Zum Steue­rungs­as­pekt gehört auch die kon­ti­nu­ier­li­che Über­wa­chung der Auf­trä­ge.

Fer­ti­gung

Die Fer­ti­gung ist der zen­tra­le Punkt der Pro­duk­ti­on. Hier lau­fen alle im Vor­feld durch­ge­führ­ten Pro­zes­se zusam­men. In der Fer­ti­gung fin­det der Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess der Input-Güter statt. Die­ser Pro­zess fin­det unter der Mit­wir­kung von Mensch, Maschi­ne und Wis­sen statt.

Pro­duk­ti­ons­über­wa­chung und -opti­mie­rung

Die Pro­duk­ti­ons­über­wa­chung stellt sicher, dass wäh­rend des lau­fen­den Pro­duk­ti­ons­pro­zes­ses alle wich­ti­gen Para­me­ter und Abläu­fe kon­trol­liert wer­den.

Qua­li­täts­kon­trol­le

Die Qua­li­täts­kon­trol­le ist eine Funk­ti­on für die Ein­hal­tung von qua­li­ta­ti­ven Vor­ga­ben, die sowohl das Unter­neh­men als auch der Kun­de defi­niert haben. Dabei wird fort­wäh­rend kon­trol­liert, ob die Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen allen defi­nier­ten Vor­ga­ben ent­spre­chen. Wird bei den Kon­trol­len eine Abwei­chung fest­ge­stellt, kann die Aus­lie­fe­rung feh­ler­haf­ter Tei­le unter­bun­den wer­den.

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